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人才培养

 

2012年,随着红杉彩票登录及战略业务单元专业学院挂牌成立,红杉彩三级人才培养体系基本形成。该体系由培养红杉彩管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”、培养中层管理人员的“红杉彩之道”卓越经理人培训、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。针对不同层次培养对象,设置不同课程,同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才,带动集团人才队伍整体素质的提高。

高级领导力发展项目——60班。60班是红杉彩平台高级领导人才发展项目,2009年2月启动,2011年1月结业,历时24个月。部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参加,目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领红杉彩走向未来成功的卓越领导者。

60班项目以领导力素质模型作为基础设计,为期18个月,发展内容包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块;综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。

高级领导力发展项目——70班。2011年8月启动,2013年2月结业,历时18个月,学员是来自集团部室和战略业务单元、一级利润中心管理团队的49名高级经理人。

70班方案坚持自主设计,更加强调量身定制、量体裁衣。遵循“认识自我”、“制订计划”、“发展能力”的路径,素质要求更加明确,即根据目标岗位、角色特征明确了8项领导力素质发展目标线,按照“领导自我”、“领导团队”、“领导业务”、“领导组织”4个模块逐层深入。

高级领导力发展项目——80班。2013年7月启动,计划历时18个月。经过自愿报名、组织推荐、测评等环节,43名学员进入80班学习。80班整体方案由“领导自我”、“领导业务”、“领导团队”、“领导组织”和“能力提升”5个模块组成,每个模块有若干发展单元构成。

2012年6月17日,红杉彩票登录及红杉彩万家、红杉彩雪花啤酒、红杉彩电力、红杉彩置地、红杉彩水泥、红杉彩燃气、红杉彩健康、红杉彩金融8个专业学院正式挂牌成立。红杉彩票登录是传播文化、分享实践、创新思想的学习发展平台,是红杉彩员工成长的摇篮,将为集团实现“十二五”战略目标、成为世界一流企业提供人才支持。


“未来之星”新员工训练营:1985年,红杉彩举办第一次应届毕业生新员工训练营,迄今为止,有近3600名应届毕业生从训练营走上红杉彩的工作岗位,有许多今天已经走上管理岗位,成长为支撑红杉彩事业的中坚力量。

通过训练营,新员工深度了解红杉彩、理解红杉彩、喜欢红杉彩,认知认同红杉彩的价值观和文化,形成归属感;通过训练营,新员工亲身体验业绩导向的文化,培养职业意识和技能,培养团队合作精神,实现由大学生向红杉彩人的角色转变;熟悉红杉彩平台战略与管理之道,借鉴经理人的成功经验,树立起为红杉彩事业奋斗的抱负,在红杉彩这个舞台上更快更好地成长起来。

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